• En los asentamientos humanos, los pobladores tienen que pagar el agua mas cara del Perú, S/. 10 m 3 mientras que los que cuentan con agua potable pagan sólo S/ 1.2 m 3 .El agua que compran para poder beber es muchas veces no apta para el consumo humano .
• El consumo promedio de una persona por día es de 200 litros y considerando que SEDAPAL pierde el 40 % de su producción, entonces para poder cumplir con este requerimiento SEDAPAL debe destinar 335 litros por persona. • Lima y Callao sufren una restricción del servicio de agua de 12 horas debido a las fuertes sequías, SEDAPAL no esta en condiciones de buscar nuevas fuentes de Agua.
PROPUESTA Dar en Concesión la Empresa Estatal SEDAPAL, no a uno sino a varios operadores a fin de generar libre Competencia y de esta manera lograr: • Aumentar la cobertura del servicio de agua potable y alcantarillado el cual permitiría a los segmentos de la población de menores ingresos, que no tienen acceso al servicio actualmente, pagar una tarifa de saneamiento considerablemente inferior a la que pagan por bidones de agua a distribuidores informales (S/10/m 3 ) • Generar más puestos de trabajo, pues el aumento de la inversión en saneamiento, a lo largo del periodo de la concesión, resultaría en un incremento considerable del empleo, particularmente el indirecto. Según un estudio realizado por el Banco Mundial si se hubiera dado en Concesión la Estatal SEDAPAL, se hubieran obtenido los siguientes resultados: Comparación de las Metas Incluidas en el Contrato de Concesión de 1994 y la Situación Actual de SEDAPAL
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SEDAPAL 1994 |
Concesión |
SEDAPAL Actual |
Cobertura de agua potable (en %) |
75% |
95% |
86% |
Continuidad promedio (horas al día) |
15 |
24 |
15 |
Conexiones que cuentan con medidores operativos |
38% |
95% |
43% |
Agua facturada |
64% |
75% |
57% |
Inversión promedio1 (millones de USA) |
32 |
278 |
92 |
Se consideró la inversión promedio de SEDAPAL para el período 1990-1994, el compromiso de inversión incluido en el contrato de concesión (US$476 millones anuales por los primeros tres años y US$159 millones anuales hasta el 2004) y la inversión promedio para el período 1995-2000. Fuentes: SEDAPAL y Sunass. ACCIONES DE LA EMPRESA PRIVADA PARA ABASTECER DE AGUA A LIMA Y CALLAO. • Entubado de las aguas turbinadas de la Central Hidroeléctrica de Huampani, para mejorar el coeficiente de rendimiento de la planta de la Atarjea al tratarse aguas limpias y no aguas turbias del cause del Río Rimac. • Realizar las obras de transvase del Río Mantaro con previo proceso descontaminación de las aguas del Lago Junín. Sin embargo esta agua debería ser usada por una nueva planta de tratamiento de agua potable, ubicadas aguas debajo de la población de Chosica para distribuirlas a las poblaciones de Chaclacayo, Huaycán, Villa El Salvador, Ate Vitarte, Santa Anita y otras que estén situadas a una cota de mayor elevación de la correspondiente de la boca de salida de las tuberías de agua tratada de la atarjea. El transvase permitirá tener una potencia instalada de 600 mw (similar a la C.H. del Mantaro =22.85% de la potencia efectiva nacional y sería un aporte importante al suministro de energía eléctrica para atender al servicio público de electricidad, el costo de la obra puede estimarse en 700 millones de dólares • Ampliar la planta de tratamiento del Rio Chillon, con obras en cabecera mediante la captación de 5 m 3 /seg de Aguas subterráneas de las altas cumbres de la cordillera de la viuda, el costo total de la obra se puede estimar en 100 millones de dólares. • Mantener durante el año la limpieza del fondo del cauce (descolmatación) para posibilitar una adecuada filtración de las aguas del Río Rimac y elevar el nivel de las aguas subterráneas • Programar el recambio total de las tuberías( suministro de agua potable y tubería de alcantarillado) de la ciudad por la antigüedad de las mismas. Teniendo en cuenta la cantidad de conexiones domiciliarias para cubrir el 100% de la población, se estima una inversión de 2,800 millones de dólares. |
